تفاصيل الوثيقة

نوع الوثيقة : رسالة جامعية 
عنوان الوثيقة :
ادراك الممرضين تجاه الحوكمة المشتركة في الممارسة السريرية في المستشفيات العامة في مدينة جدة.
NURSES PERCEPTION TOWARD SHARED GOVERNANCE IN CLINICAL PRACTICE AT GENERAL HOSPITALS IN JEDDAH CITY.
 
الموضوع : كلية التمريض 
لغة الوثيقة : العربية 
المستخلص : الحوكمة المشتركة هي نهج مبني على البراهين. من مميزات ببيئة عمل الحوكمة المشتركة بأنها بيئة مستقلة وتمكينية، حيث يكون للممرضين الذين يقدمون الرعاية المباشرة صوت في التأثير في مجالات كانت سابقاً يسيطر عليها المدراء. تهدف بنية الحوكمة المشتركة إلى تحسين التواصل، وزيادة النمو الشخصي، وزيادة رضا الممرضين، وتحسين نتائج المرضى. تعد الحوكمة المشتركة عنصراً حيوياً في برنامج اعتراف الجذب التابع لمركز اعتماد الممرضين الأمريكيين والذي يندرج تحت عنصر التمكين الهيكلي. يعرف تيم بورتر قرادي الحوكمة المشتركة بأنها " نموذج هيكلي يمكن الممرضين من خلاله التعبير وإدارة ممارساتهم بمستوى أعلى من الاستقلالية المهنية". علاوة على ذلك، قام هيس (2017) بتعريف الحوكمة المشتركة على أنها " ابتكار في إدارة التمريض يضفي الشرعية على عملية اتخاذ القرار للممرضين في ممارساتهم المهنية مع توسيع نفوذهم إلى المجالات الإدارية التي كانت تسيطر عليها الإدارة سابقًا". في المنظمات التي يوجد لديها هيكل الحوكمة المشتركة، يكون للممرضين العاملين صوت في تشغيل العمليات السريرية والإدارية، حيث تتميز بشكل أساسي بهيكل تنظيمي لا مركزي. سيخلق ذلك تحديات هائلة في مؤسسات الرعاية الصحية التي تمارس الحوكمة التقليدية حيث يتمتع المديرون بأعلى سلطة. لذلك، من المهم الانتقال الدقيق لهيكل الحوكمة المشتركة لكل من مديري التمريض والممرضين لتغيير السلطة تدريجياً والاعتراف بأدوارهم الجديدة. يتطلب هذا الإعداد وقتًا لمديري التمريض لتعلم كيفية قبول القرارات والتوصيات الصادرة عن المجالس المختلفة. أهمية الدراسة: قلة المعرفة والوعي بالحوكمة المشتركة لدى ممرضين الرعاية المباشرة العاملين في المستشفيات العامة بوزارة الصحة توفر الحاجة إلى دراسة إدراك الحوكمة المشتركة التمريضية. بالإضافة إلى ذلك، أجريت دراسات محدودة في المملكة العربية السعودية لقياس إدراك الممرضين تجاه الحوكمة المشتركة. وبالتالي، ستوفر هذه الدراسة البيانات الأساسية لمساعدة قادة التمريض على تعزيز درجة الحوكمة المشتركة المهنية التمريضية في المستقبل. تركز رؤية المملكة العربية السعودية 2030 على تحسين صورة مهنة التمريض في الثقافة السعودية وكذلك لجعلها مهنة جذابة للحد من نقص التمريض، وبالتالي تمكين الممرضين من السيطرة على ممارستهم، وتشجيع استقلالية التمريض سيؤدي إلى زيادة رضا التمريض الوظيفي، وتقليل معدل الدوران وتعزيز بيئة العمل الإيجابية لجذب المزيد من الخريجين السعوديين إلى مجال التمريض. وبالتالي، سيؤثر ذلك بشكل إيجابي على جودة رعاية المرضى المقدمة ونظام الرعاية الصحية بأكمله. هدف الدراسة: هذه الدراسة تهدف لتقييم إدراك الممرضين تجاه الحوكمة المشتركة بالمستشفيات العامة في مدينة جدة. سؤال البحث: ما هو إدراك الممرضين تجاه الحوكمة المشتركة بالمستشفيات العامة في مدينة جدة؟ تصميم الدراسة: هذه الدراسة تتبع أسلوب الدراسة الكمية الوصفية المقطعية. مكان الدراسة: هذه الدراسة تم تطبيقها على ثلاثة مستشفيات عامة بوزارة الصحة بمدينة جدة وهي مستشفى الملك فهد العام، مستشفى الملك عبد العزيز ومركز الأورام ومستشفى شرق جدة. عينة الدراسة: تشمل جميع الممرضين المسجلين الذين لديهم خبرة لمدة عام واحد على الأقل ويعملون في الأجنحة العامة، وأقسام الرعاية الحرجة، والإدارة التمريضية، والجودة التمريضية، والتعليم التمريضي، بالإضافة إلى جميع المستويات الإدارية للتمريض. أداة البحث: تم جمع البيانات باستخدام استبيان واحد وهو مؤشر حوكمة التمريض المهنية (IPNG). تم تقسيم استبيان الدراسة إلى قسمين القسم أ والقسم ب. تم تعديل القسم أ من قبل الباحث لتقييم البيانات الديموغرافية للمشاركين. القسم ب هو الإصدار الأقصر 3 الذي طوره الدكتور روبرت هيس في يونيو 2017. يتكون هذا الاستبيان من 50 عنصرًا تشمل ستة مقاييس فرعية تمثل أبعاد الحوكمة المهنية. النتائج: نتيجة المتوسط الكلي لإدراك الممرضين تجاه الحوكمة المشتركة هو (70,118)، أعلى متوسط كان للمقياس الفرعي "الموارد" بمتوسط (74,24)، بينما أقل متوسط كان للمقياس الفرعي "الأهداف" بمتوسط (54,12). أظهرت الدراسة كذلك وجود فروقات ذات دلالة إحصائية بالنسبة لإدراك الممرضين تجاه الحوكمة المشتركة وذلك وفقاً لأعمارهم، الدرجة التعليمية، سنوات الخبرة في التمريض، المسمى الوظيفي الحالي ووحدة العمل عند مستوى المعنوية ≤ 0.05. الخلاصة: أظهرت هذه الدراسة أن الممرضين ينظرون إلى الحوكمة على أنها مشتركة في منظماتهم مما يشير إلى مشاركتهم في صنع القرار الذي يؤثر على ممارستهم. يعتقد الممرضون أنهم يسيطرون على جميع أبعاد الحوكمة باستثناء بُعد "السيطرة على الموظفين" الذي سجل على أنه حوكمة تقليدية. التوصيات: • يمكن لمديري التمريض استخدام نتائج مؤشر حوكمة التمريض المهنية في هذه الدراسة، لمعالجة مجالات التحسين المطلوبة. سيتيح ذلك لمديري التمريض تركيز جهودهم لزيادة الدرجات للوصول إلى الحوكمة المشتركة في المستقبل. • تطوير برنامج تعليمي وورش عمل لكل من مديري التمريض والممرضين لزيادة معرفتهم حول الحوكمة المشتركة، وإدارة الصراع، ومهارات صنع القرار. يمكن أن يتم ذلك عن طريق فريق مجلس الحوكمة المشتركة أو قسم التعليم التمريضي. • يوصى بالبحث الطولي بعد التنفيذ الجيد لبنية الحوكمة المشتركة في مكان إجراء الدراسة لإعادة قياس إدراك الحوكمة المشتركة بين الممرضين. • يُقترح إجراء بحث إضافي للمقارنة بين المستشفيات العامة التابعة لوزارة الصحة والمستشفيات المتخصصة الأخرى في نفس المنطقة. • إجراء البحوث المستقبلية لاستكشاف العلاقة بين المشاركة في عملية الحوكمة المشتركة والنتائج الإيجابية. 
المشرف : د. غاده حموده 
نوع الرسالة : رسالة ماجستير 
سنة النشر : 1442 هـ
2020 م 
تاريخ الاضافة على الموقع : Saturday, February 6, 2021 

الباحثون

اسم الباحث (عربي)اسم الباحث (انجليزي)نوع الباحثالمرتبة العلميةالبريد الالكتروني
إيمان حميد الجهنيAl-Johani, Eman Hameedباحثماجستير 

الملفات

اسم الملفالنوعالوصف
 46883.pdf pdf 

الرجوع إلى صفحة الأبحاث